記者日前從中國鋁業(yè)公司(以下簡稱中鋁公司)獲悉，盡管2013年面對全國鋁產能嚴重過剩、鋁銅價格持續(xù)低位運行、與上年相比增加60多億元減利因素等極為嚴峻的形勢，但中鋁公司實現(xiàn)了集團大幅減虧、中國鋁業(yè)扭虧為盈兩大經營目標。

　　根據中國鋁業(yè)發(fā)布的公告，預計2013年年度經營業(yè)績與上年同期相比，將實現(xiàn)扭虧為盈，實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤預計為人民幣10億元左右。這意味著，這家公司將避免因連續(xù)兩年虧損而戴上“ST”的帽子。

　　中鋁相關負責人告訴中國經濟時報記者，自金融危機以來，公司通過結構調整和戰(zhàn)略轉型，鋁業(yè)資產比重和銷售收入比重都下降到公司總體的50%以下，而非鋁資產比重和銷售收入超過半壁江山。2013年，不僅僅中國鋁業(yè)實現(xiàn)盈利約10億元，相關多元化的工程技術、國際貿易、能源、資源勘探、資產經營和金融等業(yè)務，均呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢和市場化的活力，2013年實現(xiàn)利潤超過40億元。

　　特別值得關注的是，2013年末，倫敦金屬交易所3個月期鋁較年初下跌13%，中國鋁業(yè)的扭虧為盈是在應對市場持續(xù)低迷、部分原材料價格上漲、市場競爭十分激烈的環(huán)境下取得的。

　　據本報記者了解，為了實現(xiàn)中國鋁業(yè)扭虧為盈，該公司除了進行了資產出售和調整工作外，在降本增效實現(xiàn)完全成本競爭力上付出了巨大的努力，實現(xiàn)了氧化鋁產品制造成本、電解鋁產品制造成本明顯下降。中國鋁業(yè)通過控虧增盈措施，降低成本、消化市場減利因素，一些2012年還在虧損的企業(yè)，2013年通過不斷地努力實現(xiàn)了扭虧為盈或大幅減虧。

　　金融危機以來，中鋁公司在體制機制、業(yè)務發(fā)展等方面采取了一系列比較大的改革舉措，取得了一些成績，但市場化程度仍然不高。改革力度相對較小、市場化程度相對較低，是中鋁公司的短板和劣勢，也是中鋁公司逆境崛起的潛力和方向。

　　在嚴峻的市場形勢面前，中鋁公司上下形成了一個共識：向市場化改革、向開放型經營要紅利、添活力是根本出路。2013年，中鋁公司用市場倒逼機制，進入改革“深水區(qū)”解決控虧增盈、轉型發(fā)展的難題，把深入推進市場化改革作為工作的重中之重，形成推動中鋁公司發(fā)展的新動力。

　　前述相關負責人表示，一年來，通過實施市場化開放型改革，中鋁公司發(fā)生了非常積極的變化。主要表現(xiàn)在：管控模式更加科學優(yōu)化；選人用人機制和經營管理模式更加靈活主動；企業(yè)組織結構更加扁平優(yōu)化；企業(yè)市場活力明顯增強。

　　中鋁公司負責人表示：“金融危機以來，雖然有色金屬行業(yè)遭受重創(chuàng)，但是仍有不少企業(yè)，不僅抵抗了市場的沖擊，甚至獲得了更好的發(fā)展。這使我們更加堅信兩個觀點——沒有虧損的行業(yè)，只有虧損的企業(yè)；我們不能改變市場，但我們能夠改變自己。中鋁所處的行業(yè)，是一個充分競爭的市場環(huán)境，我們要實現(xiàn)企業(yè)的生存和發(fā)展，必須要使我們的產品具有完全成本競爭力。”

　　2010年，中鋁公司在金融危機尚在蔓延、公司生產經營十分艱難的時刻，開啟了以從根本上提升企業(yè)管理水平為目的的運營轉型工作。2013年，中鋁公司的運營轉型工作在投資、能源、采購等14個專業(yè)領域、29家實體企業(yè)開展，內部覆蓋率達92.5%。運營轉型工作使中鋁在沒有額外投入、緊緊依靠提升管理水平的基礎上，全年累計實現(xiàn)轉型收益超過25億元，為公司的降本增效和中國鋁業(yè)的扭虧為盈作出了非常重要的貢獻，公司的成本控制力已經得到了明顯提升。

　　不過，業(yè)內人士分析認為，盡管目前中國鋁業(yè)業(yè)績實現(xiàn)了扭虧為盈，但作為國內氧化鋁和電解鋁的龍頭企業(yè)，鑒于行業(yè)產能大幅過剩，去產能化速度緩慢，其2014年面臨的經營壓力依然不小。