針對新的歷史時期中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的又一拐點，以及十八屆三中全會新的路線設(shè)計圖中未來面臨的市場機會。未來中國經(jīng)濟必須從過去“高投入、高能耗、高污染、低產(chǎn)出”的模式，逐步轉(zhuǎn)向“低投入、低能耗、低污染、高產(chǎn)出”的模式。

　　我國《鋁工業(yè)“十二五”（2011-2015）發(fā)展專項規(guī)劃》中強調(diào)，要大力發(fā)展高精產(chǎn)品工程和精深加工的戰(zhàn)略，明確提出高端鋁材銷售收入占鋁加工銷售收入比重將由2010年的8%提高至2015年的20%。

　　而鋁產(chǎn)品深加工業(yè)務(wù)則是以市場為核心的產(chǎn)品，所有的生產(chǎn)均來自于市場的需求，緊緊圍繞市場，雖然競爭比較激烈，但產(chǎn)品的研發(fā)、創(chuàng)新空間比較大。只要用心去發(fā)掘市場，持續(xù)創(chuàng)新做出好的產(chǎn)品并服務(wù)好你的客戶，市場需求是永遠存在的。從過往幾年看，鋁產(chǎn)品深加工業(yè)務(wù)的盈利狀況明顯好于上游的企業(yè)。

　　要適應(yīng)國際市場規(guī)則。據(jù)統(tǒng)計，自2008年至2012年，歐盟、加拿大、澳大利亞、哥倫比亞等國家對中國鋁型材的反壟斷調(diào)查案就高達12起。

　　中國忠旺及時調(diào)整市場銷售策略，拓展多元化市場，并大力提升高附加值產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，擴大此類產(chǎn)品的出口比重，2013年前三季度，中國忠旺來自海外的銷售收入顯著提升60.2%

　　一方面我們要努力熟悉、適應(yīng)國際的市場游戲規(guī)則，盡量的避免所謂的“雙反”，另一方面，不管是哪個行業(yè)的企業(yè)，只有擁有真正的好的高附加值產(chǎn)品，你的市場會永遠存在，你的客戶也離不開你。

　　對于中國所有的企業(yè)而言，這是一個需要時間的累積和基因積淀的過程，沒有一蹴而就的捷徑。在這個過程中既要有明確的目標(biāo)、清晰的戰(zhàn)略，還要有足夠的耐心與堅持。

　　目前，中國的企業(yè)能夠真正在全球具有核心競爭力、參與全球競爭的還太少，太多的最高端產(chǎn)品仍然只有國外的企業(yè)能夠生產(chǎn)。有時候我們過于追求“大而全”，追求產(chǎn)品同質(zhì)化下的低成本競爭，而忽略了“精而專”，忽略了產(chǎn)品核心競爭力的打造。

　　一個企業(yè)只有真正的放眼全球市場，做出全球行業(yè)領(lǐng)先的具有核心競爭力的高附加值產(chǎn)品，才能真正的參與國際競爭，只有這樣的企業(yè)，才有未來。